在全面推进“健康中国2030”的大背景下，医疗卫生领域的主要矛盾已经演变为人民日益增长的健康美好生活需要和医疗卫生发展不平衡的矛盾。随着城乡居民医疗保健消费支出的高速增长，人们对更高品质的医疗服务有了更多需求，医院的服务水平、服务质量的提升已经刻不容缓，县及县以下优质医疗资源总量不足，配置不合理，分布不平衡，基层留不住病人等问题，成为制约保障人民健康和深化医改的重要因素。

国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药局等国家政府部门相继出台一系列政策文件，对医共体的建设数量、组织结构、组织责任、各级医疗机构就诊率，医共体试点省、县名单、评判标准与监测指标等内容给出定性、定量的要求，推进着力构建目标明确、权责清晰、分工协作的新型县域医疗卫生服务体系。

九阵智慧医共体解决方案融合移动互联网、物联网、大数据、云计算等新一代信息智能化技术，围绕便民惠民推进医疗数字化转型、深化远程医疗服务、运用信息化为基层赋能减负等内容，在诊前、诊中、诊后以及临床医疗决策等各个环节将新兴技术与基层卫生健康服务进行融合，为乡村振兴提供数字化力量的支持。

支持异构系统整合与基于微服务架构的中台服务的混合架构，更好制成不同医共体（医疗集团）模式建设。

支持县域1-N个医共体组建模式

九阵医共体平台可支持1-N个医共体运行，根据权限将各医共体进行逻辑隔离，同时医共体间可共享和交互，县域内统筹建设，更加紧密整合县域资源，节省信息化投资，可灵活扩展。

支持多种信息化建设模式

存量融合模式：县级医院和基层医疗卫生机构业务系统不变，新建医共体平台和平台应用，应用包括业务协同与共享、互联网应用、人财物统一管理、统一质控等。

一体化模式：县级医疗机构以及基层医疗卫生机构核心业务系统一体化，通过医共体平台实现机构、人员、术语字典、权限、流程等统一管理，实现一个平台、多个机构、一套业务系统。

混合模式：县级医院院内业务一体化或基层医疗卫生机构业务一体化，基于医共体平台实现业务协同与共享、互联网应用、人财物统一管理、统一质控等。

机构内部实现全院业务共享

县级医院院内实现门诊、住院、体检、检查、检验业务的互联共享，通过互联网、物联网、移动等技术提升服务质量、服务效率；基层医疗卫生机构内门诊、住院、检查、检验、公共卫生服务业务互联共享，实现基本医疗和基本公共卫生的深度融合，提升居民服务，解决基层重复录入的老难题。

机构之间实现业务协同

县级医院和各个基层医疗机构通过双向转诊、远程会诊、远程教育、远程影像等业务实现业务协同和资源共享，实现分级诊疗、分工协作的有序就医格局。

集团进行统一质控、统一管理

集团统一组织医疗质控和人财物管理工作，目标统一、标准统一、规则统一、管理统一，实现管理和医疗质量同标同质。

集团进行统一监管

集团管理中心对集团内所有机构的业务、质量、人财物进行统一监管，汇总医疗资源、药品耗材、医疗费用、医疗质量、家庭医生签约、基本公共卫生等数据，为集团领导提供决策支撑。

集团与外部对接形成医联体

集团与上级医院对接，形成医联体，开展专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、远程医疗等服务，为集团赋能，建设重点专科，提升集团整体医疗服务水平。

为居民提供优质服务

不断优化就医流程、提升服务质量，积极利用互联网、物联网、5G、大数据、人工智能等技术为居民提供人性化、智能化、便捷化的服务，最终给居民提供优质的医疗和健康服务。