而近几年来，腾讯在投资方面的力度逐渐减少，其重心布局由投资向自建转移。这固然是因为腾讯拥有强大的用户群，更重要的是，要想搭建一个完整的互联网医疗生态链，腾讯必须搭建一个开放的平台，这个平台上除了医疗所需要的各种产品外，还需要腾讯推出相应的安全保障，移动支付，以及数据库等功能，而这些产品，都是需要腾讯自建的。

2017年8月，觅影产品正式推出，此后马化腾在不同场合演讲中多次提到。同年11月，国家科技部宣布依托于腾讯建立国家影像创新平台。

觅影的主要功能是利用AI进行辅助诊断，目前已在全国近百家医院落地。觅影之外的腾讯AI产品，则主要负责帮助医院实现诊病流程线上化，运用智能技术，解决分诊、导诊、候诊排队等流程。

“医疗AI范围非常大，病种范围非常大，可以进行筛查、诊断建议，还有机器人导航，这不是某家公司就能够做完，我们希望全行业共同努力，把腾讯在双创的资源开发出来。”腾讯互联网+医疗业务负责人常佳坦言，觅影的思路依然是搭建平台，联合行业内合作伙伴。

搭建开放平台的目的就是整合信息。影像诊断不可能仅仅只是针对某一张图的某一个特征就能下一个结论，其中如果涉及到细胞学、组织学等信息，需要整合的信息就变得更多了。

腾讯觅影在这一点上也是延续腾讯“连接”策略，觅影将要打造的是一个人工智能医疗开放平台，在此基础上，腾讯还投资了AI药物研发公司晶泰科技、Atomwise，领投了AI医疗公司体素科技，AI健康管理碳云智能等。

腾讯拥有巨大的客户群，这一优势是显而易见的，连接C端用户和产品是腾讯做为平台的一大特点。

“比如微信支付医院，太核心的只能自己做，不能给出去；还有事情需要相对长期的投入，纯粹的医疗公司可能无法承担，我们做好了长期奋战，并且没有完整的商业模式的准备。”常佳提到。

2014年微信智慧医院上线。早在2012年，腾讯凭借其强大的流量入口优势，就与全国数千家医院达成合作，推出微信预约挂号、缴费、候诊等服务。后来，更是以小程序、公众号为切入点，引入医保，商保服务等等。

2017年底，腾讯旗下医疗资讯中心首款产品—企鹅医典首次亮相，这是一个定位在医学科普领域的资讯平台。腾讯副总裁兼医疗资讯中心负责人张猛称，这款产品没有考虑商业模式，未来也不会开放和企业合作，最终要打造一个内容权威、公正、客观的医学科普平台。

企鹅医典为了保证这些医疗科普的权威性、时效性和公正性，引入海外优优质版权内容与本土内容融合的创新机制，自建专业内容团队。

腾讯旗下的QQ、微信由于使用人数过于庞大，用户构成也十分复杂，并不是所有都是关注健康医疗的用户，所以导流效果不是非常理想。

如果能积累到足够数量的精准关注健康医疗的用户，企鹅医典可能会成为一个专业的医学科普版本“微信”，从而为其旗下其他医疗产品导流。

2016年6月，腾讯、医联、基汇资本合资成立了一个医疗服务机构，即企鹅医生。企鹅医生是北京腾康汇医科技有限公司旗下产品，由腾讯控股。随着互联网医疗企业丁香园、春雨、杏仁、平安线下诊所遍地开花，开始轻重资产相结合的模式，企鹅医生也开始攻占线下医疗这座城池，目前，企鹅医生已经在全国开设了三家旗舰诊所。

腾讯投资执行董事穆亦飞表示，企鹅医生开设线下诊所是完成互联网与传统医疗体系闭环的重要尝试，“对于腾讯来说是我们在医疗尝试的一大步。”

除了自建诊所，腾讯还会采取加盟的方式与社会上已有的诊所合作。“规模化是我们商业模式的本质”，企鹅医生CEO王仕锐说到。企鹅医生同样贯彻了腾讯的“连接”战略，企鹅医生作为“连接器”，是连接线上医疗服务和线下医疗机构的重要手段。

“此外，我们也把企鹅医生定位成连续数据获取方和线下的流量入口。”王仕锐说到。企鹅医生能够搜集患者诊前、诊中、诊后的双向连续数据，这部分数据可以与医院内该患者的数据形成一个完整医疗数据闭环，从而在智慧医疗的布局中发挥作用。

不难发现，”连接“是腾讯在医疗健康领域布局的一以贯之的重要战略。通过投资，腾讯生态里引来了越来越多的合作伙伴，腾讯巩固了自身医疗布局的城墙；通过优势自建，腾讯构建了一个连接医院、医生、患者三者的闭环，现在，腾讯更希望“吃螃蟹的医院和专家们更多一些。”

正如马化腾早在2015年就说的：“在‘互联网+’的进程中，腾讯要做的是‘连接一切’”。

转载自   医信邦   作者  秦羽