告别医院“单打独斗”时代,九阵赋能医疗集团规模化扩张
2023年2月24日

近日,国家卫生健康委、国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、国家中医药局、国家疾控局联合发布《关于开展紧密型城市医疗集团建设试点工作的通知》,决定在全国开展紧密型城市医疗集团建设试点,并印发了《紧密型城市医疗集团建设试点工作方案》(以下简称《方案》)。

01、定调:一体化管理为基础

《方案》明确了4项重点任务:(一)以紧密型城市医疗集团建设为载体,构建城市网格化医疗服务新体系;(二)以一体化管理为基础,形成紧密型城市医疗集团建设新模式;(三)以资源下沉共享为核心,构建分级诊疗服务新格局;(四)以完善配套支持政策为重点,建立激励约束新机制。

所谓“以一体化管理为基础,形成紧密型城市医疗集团建设新模式”,就是建立健全管理架构,实现医疗管理一体化、运营管理一体化、信息管理一体化,鼓励市级统筹信息系统建设和整合,推动紧密型城市医疗集团管理、医疗、患者信息安全有效地互联互通。

02、五难:运营管理面临困难

医疗集团的运营管理工作,主要是为了确保集团内各机构间的协调和有效的信息共享,同时,医疗集团的运营管理强调对医疗机构工作过程中的各项资源进行有效的配置和使用,以达到最佳的效益。能够及时应对不同情况下的复杂挑战,形成更加有效率和高效率的运营管理系统。目前,紧密型城市医疗集团在运营管理过程中常面临“五难局面”,即多院区运营整合难、集团化管控难、人员多院区管理难、财务管控难、物资资产协同管理难。为进一步改善医疗集团运营管理水平

03、破局:九阵挑战一体化管理难题

建设紧密型医疗集团,实现一体化管理,信息管理一体化是实现这一目标的先决条件。只有牵头医院和各成员单位之间做到互联共享数据信息,信息管理一体化才有实现的可能。

统筹规划建设牵头医院和各成员单位之间互联共享的信息化平台,即可逐步实现医院管理、医疗服务、医疗质量管理等信息数据共享、业务协同,便捷开展预约诊疗、双向转诊、健康管理、远程医疗等服务,方便患者看病就医;利用云计算、大数据、物联网等信息技术,推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设,提升管理效能。

一体化“All In One”模式的九阵智慧医院解决方案,针对医疗集团的建设模式,既能通过集成信息平台,又能通过共享业务系统来实现信息一体化,集两者所长,可供医院任意选择。

共享业务系统是基于九阵智慧医院一体化信息平台,可统一建立数据中心,由牵头医院统一建立药典、药品目录、收费项目、健康卡、机构人员等,成员单位通过平台服务直接引用即可,可以在牵头医院的基础上扩展多个不同类型的成员单位,牵头医院与成员单位使用同一套系统,保证了数据的一致性。

九阵Anylan(拥有自主知识产权的医用虚拟专用网络隧道通讯系统)可安全链接牵头医院数据,平台可根据权限将成员单位进行逻辑隔离,牵头医院与成员单位之间数据信息保持共享和交互,牵头医院与成员单位的互联互通、业务协同打下坚实基础。

内部资源整合,提高预约诊疗效率

由于打通了牵头医院与成员单位之间的数据通道,九阵智慧医院解决方案支持牵头医院与成员单位之间构建预约中心。预约诊疗中心整合医院内部资源,其范围不仅仅局限于挂号,还包括住院、医技等的预约,也可以通过多种方式接入,集团对资源池有统一配置的权利,大幅提高了医疗资源的有效利用率。

人财物统一,实现集团化运营管理

九阵智慧医院解决方案支持医疗集团式的管控模式,实现不同成员单位的信息共享、业务协同,既帮助牵头医院建立财务管理、人力资源管理、物资采购等不同的功能运营中心,又将不同成员单位之间的人财物等各种管理事务进行统一管理、集中核算、统筹运营,最终实现牵头医院与成员单位人、财、物资源的动态分配和共享,达成集团化管理效应。

打通数据流,绩效管理科学高效

九阵智慧医院解决方案打通牵头医院与成员单位之间的数据流,包括数据提取流程、提取口径、交换格式、交换途径等工作,保证各类数据同质化。

九阵运营决策支持系统,除满足总分院之间常见的数据获取、整合、核算功能等需求之外,还添加了牵头医院与成员单位之间的多种数据统计分析功能,医疗集团管理者可全面掌握集团目前的情况并深入剖析,及时发现可能存在的问题,以便进行科学的决策应对。

信息实时共享,物资管理统一协调

通过九阵智慧医院解决方案实现了牵头医院与成员单位间的监控系统联动,信息实时共享。后勤物资统一采购,分区配送、管理。在降低后勤物资成本的同时,保障成员单位间物资配送及时精准。根据业务需要量身定制成员单位之间公交服务,保障职工在成员单位间开展业务。一站式后勤服务中心统一协调和调度成员单位间后勤资源,提高后勤保障效率。

分享到